Zukunftsbild entwickeln Ein Bild von morgen, das alle mitzieht.

Was ein Zukunftsbild ist und was nicht

Ein Zukunftsbild beschreibt, wie Ihr Unternehmen in etwa fünf Jahren aussehen soll: welche Kunden Sie bedienen, mit welchen Leistungen, mit welchem Team und an welchen Standorten. Es ist kein Leitbild mit allgemeinen Werten und keine Umsatzprognose in einer Tabelle. Es ist eine konkrete, anschauliche Beschreibung, die man einem neuen Mitarbeitenden in wenigen Minuten erzählen kann und die trotzdem genau genug ist, um daraus Entscheidungen abzuleiten.

Gerade im inhabergeführten Mittelstand steckt dieses Bild oft im Kopf des Inhabers. Solange es dort bleibt, kann niemand sonst danach handeln. Der erste Schritt ist deshalb, es auszusprechen, gemeinsam zu prüfen und aufzuschreiben.

Wie wir das Zukunftsbild gemeinsam erarbeiten

Wir beginnen mit dem Blick von außen: Wie entwickeln sich Ihre Kundenbranchen, Ihre Technologie und der Arbeitsmarkt in Ihrer Region? Dazu kommen Gespräche mit Ihnen, Ihrem Führungskreis und ausgewählten Kunden. Im Workshop beschreiben wir die Zukunft dann aus mehreren Blickwinkeln: Kunden und Markt, Leistungen, Menschen und Organisation, Zahlen. Unterschiedliche Vorstellungen kommen auf den Tisch und werden geklärt, bevor sie im Alltag zu Reibung führen.

Das Ergebnis halten wir in Text und Bild fest. Auf Wunsch gestaltet unser Team daraus eine Grafik oder ein Plakat, das im Betrieb hängt. Ein Zukunftsbild wirkt nur, wenn man es sieht.

Vom Bild zu Zielen und Maßnahmen

Ein Zukunftsbild allein bewegt noch nichts. In der H-CORE.METHODE ist es deshalb der Ausgangspunkt für das Kursblatt: Aus dem Bild werden drei bis fünf Ziele mit Kennzahlen, aus den Zielen ein Werkplan mit Verantwortlichen. So wird aus einer Vorstellung ein Plan, an dem sich Investitionen, Marke, Vertrieb und Personalgewinnung ausrichten. Und weil unser Team auch die Umsetzung übernimmt, bleibt das Bild nicht auf dem Papier.

Ein klares Zukunftsbild hilft auch nach außen. Bewerbende wollen wissen, wohin sich ein Betrieb entwickelt, und Banken oder Gesellschafter fragen bei größeren Investitionen nach der Richtung. Mit einem gemeinsamen Bild beantworten Sie diese Fragen in wenigen Sätzen, und Ihr Führungskreis sagt dasselbe.

Ein Zukunftsbild für Ihren Standort in der Region

Ein Zielbild hängt immer auch am Standort: Wo finden Sie in fünf Jahren Fachkräfte, wie entwickelt sich Ihr Markt zwischen Siegerland, Mittelhessen und Rhein-Main, wo wollen Sie investieren? Wir erarbeiten Ihr Zukunftsbild mit dem Führungskreis in Ihrem Betrieb und kennen die Region aus der täglichen Arbeit an unseren Standorten in Netphen und Butzbach.