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So arbeiten wir

Die H-CORE.METHODE

Vier Etappen, ein klarer Takt. Nach 90 Tagen haben Sie Ihre Strategie auf einem Blatt und einen Werkplan. Ab dann setzen wir gemeinsam um.

30 Minuten · kostenlos · unverbindlich

Bastian Schütz erläutert in einem Strategie-Workshop eine Auswertung am Bildschirm
Ein Kompass mit vier Segmenten K, U, R und S auf einer Linie. Die Linie endet an einer Werkbank: Die Strategie wird im eigenen Haus umgesetzt. KURS LagebildWoche 3 KursblattWoche 6 WerkplanWoche 12 Werkbank: Umsetzung
Grundgedanke

Eine Strategie, die nur in der Schublade liegt, kostet Geld und bringt nichts.

Darum endet unser Vorgehen nicht bei der Präsentation. Es endet dort, wo Ihr Team anders arbeitet und Sie es in den Zahlen sehen.

KWoche 1–3

Kompass lesen

Wir schauen genau hin: Zahlen, Kunden, Abläufe, Team, und gehen einmal durch den ganzen Betrieb.

→ Lagebild
UWoche 4–6

Ursprung & Ziel

Wofür steht Ihr Unternehmen, und wo soll es hin? Zwei Workshops mit Ihrem Führungskreis.

→ Kursblatt
RWoche 7–12

Richten

Marke, Vertrieb, Organisation und Prozesse werden auf die Ziele eingestellt, mit Verantwortlichen und Terminen.

→ Werkplan
Sab Monat 4

Schmieden

Unser Team setzt um. Alle 90 Tage prüfen wir im Kursgespräch gemeinsam die Kennzahlen.

→ Messbare Wirkung
Im Detail

Was in jeder Etappe passiert

EtappeDauerWas passiertErgebnis
K – Kompass lesenWoche 1–3Gespräche mit Inhaber, Führungskreis und 3–5 Kunden. Zahlen, Markt, Wettbewerb, Abläufe und Systeme. Ein Rundgang durch den Betrieb.Lagebild auf max. 6 Seiten mit den drei größten Hebeln
U – Ursprung & ZielWoche 4–6Zukunftsbild für 5 Jahre, Positionierung, 3–5 Ziele mit Kennzahlen. Zwei Workshops mit dem Führungskreis.Kursblatt: die Strategie auf einem DIN-A4-Blatt
R – RichtenWoche 7–12Marke, Vertrieb, Organisation und Prozesse auf die Ziele ausrichten. Maßnahmen mit Verantwortlichen, Budget und Termin.Werkplan für 12 Monate, priorisiert nach Aufwand und Wirkung
S – Schmiedenab Monat 4Umsetzung durch das hype.media-Team: Website, Kampagnen, CRM, Automatisierung, Schulungen. Alle 90 Tage ein Kursgespräch.Laufende Wirkung: messbare Kennzahlen, Quartalsbericht
Die Lieferobjekte

Drei Dokumente, mit denen Ihr Team arbeiten kann

Etappe K

Lagebild

Höchstens sechs Seiten: wo Ihr Unternehmen heute steht, was Kunden und Team sagen und welche drei Hebel am meisten bewegen.

Etappe U

Kursblatt

Ihre Strategie auf einem DIN-A4-Blatt: Zukunftsbild, drei bis fünf Ziele mit Kennzahlen, die wichtigsten Prioritäten.

Etappe R

Werkplan

Maßnahmen für zwölf Monate mit Verantwortlichen, Budget und Termin, priorisiert nach Aufwand und Wirkung.

Angebote zur Methode

Vom Einstieg bis zur laufenden Begleitung

Einstieg

H-CORE.START 90

Die Etappen K, U und R als Festpreis-Paket über 90 Tage.

auf Anfrage
Mehr zu H-CORE.START 90

Kursgespräch

Ein halber Tag pro Quartal mit dem Führungskreis: Kennzahlen prüfen, Werkplan nachschärfen, die nächsten 90 Tage festlegen. Als Jahresbegleitung.

auf Anfrage

Chef-Sparring

Ein vertraulicher Termin pro Monat mit dem Inhaber oder Geschäftsführer, zwei Stunden.

auf Anfrage

Werkbank

Umsetzungsleistungen der Agentur nach Werkplan: Design, Web, Kampagnen, Automatisierung. Auf Basis eines Kontingents oder Angebots.

nach Werkplan

Welche Etappe ist bei Ihnen die dringendste?

In 30 Minuten sortieren wir mit Ihnen, welcher Hebel als Erstes zieht. Kostenlos, ohne Verkaufsgespräch.

Termin wählen
Häufige Fragen

Fragen zur H-CORE.METHODE

Wofür stehen die Buchstaben K, U, R und S?

Für die vier Etappen der H-CORE.METHODE, von K wie Kompass lesen bis S wie Schmieden. Gemeinsam legen wir den Kurs Ihres Unternehmens fest, und dieser Kurs wird in der eigenen Werkstatt umgesetzt, nicht nur auf Papier beschrieben.

Müssen wir alle vier Etappen mit Ihnen gehen?

Nein. Viele Kunden starten mit H-CORE.START 90, also den Etappen K, U und R. Danach entscheiden Sie frei, ob und was wir umsetzen.

Wie viel Zeit kostet das den Führungskreis?

In den ersten 90 Tagen vor allem die Interviews und drei Workshops. Für den Inhaber sind es etwa ein halber Tag pro Woche, für die übrigen Führungskräfte deutlich weniger.

Was passiert im Kursgespräch?

Der Führungskreis prüft alle 90 Tage für einen halben Tag die Kennzahlen, bespricht, was gut lief und was nicht, und legt die Schwerpunkte für die nächsten 90 Tage fest.