Eine Strategie, die auf ein Blatt passt und im Alltag trägt.

Wozu eine Unternehmensstrategie im Mittelstand dient

Eine Strategie ist eine Entscheidungshilfe. Sie legt fest, welche Kunden, Märkte und Leistungen Vorrang haben und worauf Sie bewusst verzichten. Ohne diese Festlegung verteilt sich die Kraft eines Betriebs auf zu viele Baustellen. Gerade in Unternehmen mit 20 bis 200 Mitarbeitenden fehlt selten der Fleiß. Es fehlt eine gemeinsame Antwort auf die Frage, was als Nächstes wirklich zählt.

Warum viele Strategien in der Schublade landen

Häufig ist die Strategie zu lang, zu abstrakt oder nur im Kopf des Inhabers. Es fehlen Kennzahlen und Verantwortliche, die regelmäßig darüber sprechen. Und zwischen Konzept und Umsetzung liegt ein Bruch, weil andere Dienstleister weitermachen müssen. Unser Ansatz setzt genau an diesen drei Punkten an: kurz, messbar, umsetzbar.

So entwickeln wir Ihre Strategie

In der Etappe Kompass lesen sprechen wir mit Ihnen, Ihrem Führungskreis und ausgewählten Kunden und werten Ihre Zahlen aus. In Ursprung & Ziel erarbeiten wir in zwei Workshops Ihr Zukunftsbild und Ihre Ziele. In Richten übersetzen wir die Ziele in einen Werkplan mit Verantwortlichen. Alle 90 Tage prüfen wir im Kursgespräch, ob die Zahlen sich bewegen.

Was am Ende auf dem Tisch liegt

Sie erhalten drei Dokumente, die aufeinander aufbauen: das Lagebild mit den drei größten Hebeln, das Kursblatt mit Ihrer Strategie auf einer Seite und den Werkplan mit Maßnahmen, Verantwortlichen, Budget und Terminen. Alle drei sind so geschrieben, dass Ihr Führungskreis damit arbeiten kann, ohne jedes Mal nachfragen zu müssen. Wenn Sie möchten, setzt unser Team die Maßnahmen aus dem Werkplan direkt um, von der Website bis zur Automatisierung.