Übergeben, ohne dass etwas verloren geht.

Nachfolge ist ein Strategieprojekt

Eine Übergabe ist nicht nur eine Frage von Vertrag und Steuer. Sie verändert Führung, Kultur und Außenwirkung. Wer früh plant, kann diese Veränderung gestalten, statt von ihr überrascht zu werden.

Unser Beitrag

Wir klären mit Ihnen die Optionen, entwickeln einen Fahrplan und stärken den Nachfolger in Rolle und Führungsteam. Wir begleiten die Kommunikation nach innen und außen: von der Mitarbeiterversammlung über das Kundenschreiben bis zur Website. Rechtliche und steuerliche Fragen klären Sie mit Ihren Fachberatern, mit denen wir eng zusammenarbeiten.

Ein Fahrplan in Etappen

Ein Nachfolge-Fahrplan beschreibt, wann welche Verantwortung übergeht, wie sich die Rolle des bisherigen Inhabers verändert und welche Meilensteine erreicht sein müssen. Er macht aus einem großen, oft belastenden Thema eine Folge überschaubarer Schritte. Bei einer familieninternen Nachfolge hilft er, Erwartungen offen zu besprechen. Bei einer externen Lösung macht er das Unternehmen für Interessenten verständlich.

Das Unternehmen übergabefähig machen

Je weniger ein Betrieb von einer einzelnen Person abhängt, desto leichter fällt die Übergabe. Deshalb gehören oft weitere Themen dazu: ein starkes Führungsteam, dokumentierte Abläufe, eine Marke, die nicht nur am Namen des Gründers hängt, und eine Strategie, die der Nachfolger mitgestalten kann. Diese Bausteine gehen wir gemeinsam im Werkplan an.